“活下来”
7月、8月，爱屋吉屋的人力部门甚至还发愁没能完成招聘指标；不到两个月，他们便不得不为400名同伴支付解约赔偿金。
400人大裁员的背后，是爱屋吉屋在面临行业寒冬时控制成本的求生之道，他们无法带着一个成本结构不合理而且患有大公司病的团队生存下来。
市场部负责人张隽告诉界面新闻，裁员是从9月底开始的，当时他忍受不了冗员和低效，将自己市场部的80人裁掉10人。“当时有一个部门需要发布广告，但是设计部门很忙。他们其实可以和设计部拿素材自己做一下，但是他们就一直等设计部门，一直抱怨。这就是大公司病，最后部门老大被我裁掉了”。
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