第三，为光伏发电服务企业提供服务的市场。这个市场机会巨大，机会已经到来。
这个市场机会，应当细分为光伏电站建设和运维两个市场，提供服务的侧重点各有不同。这个市场机会应当属于两类企业：被资本关注的具有互联网、服务基因的创业企业；大型光伏企业投资但独立于大型企业的具有互联网、服务基因的企业。
如果同意以上对五年内光伏市场机会的分析，光伏企业家们的选择就应当不那么痛苦了。因为未来市场是清晰而简单的，所以选择也应当是清晰而简单的：是坚持现有商业模式在现有市场把企业做大？还是改变现有商业模式在选定的细分市场把企业做大？还是这些市场都不是“我的菜”，应该尽早退出这个产业，让在“630”前挣到的钱落袋为安？
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