要选择，就要面对如此多的选择：
未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？
是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？
技术、资金、模式、互联网……什么是决定转型的关键？
协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把“渔光一体化”置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。
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