原因之五：民营医疗规范化管理多年不继
无可讳言，做医疗难，做民营医疗更难，想启用自己家族的人而家族人员并不太懂，想任用职业经理人又担心其和自己“不是一条心”，更无法坐视职业经理人对自己权威的挑战，本身更受不了现代化管理制度的约束，所以，民营医疗的职业经理人走了一茬又一茬，换了一批又一批。
职业经理人缺位，规范化管理无从谈起，民营医疗董事长说了算，中层空白无力，基层莫知所从，此种情况不改善，民营医疗发展将会更加举步维艰。
民营医疗的快速发展，需要其规范化管理的有效支撑，没有强大的规范化运作机制，没有优秀的职业经理人团队，再强的创始人又能做多少事呢？！一人是木，百木成林，民营医疗的规范化管理之路还很长。
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