第二原则，允许质疑原则
很多创业团队的创始人，往往个人能力很强，初期带领团队从一个胜利走向另一个胜利，但这也很容易导致盲目自信，在后续的发展中，听不进任何意见和建议。一些巨头公司也出现老板被神化的情况，而且这种情况颇为普遍。一个领导者、一个企业，如果不允许员工质疑自己的决策，不允许员工批评，这其实是很危险的。领导人很可能陷入危机而不自知，犯了严重的错误而不自省。
在我的理解里，这两条原则并不冲突，当然，其中有一个度的把握。
实际上，就算你掌握了这两条原则，也很有可能做出错误的决策和烂产品，所以在实际的工作中，是没有所谓标准答案来指导你的，具体情况复杂多变，曾经正确的理论也可能早被颠覆。但我依然希望每个试图加强领导力的人，能体会并理解这两条原则。说到底，容人之量，听得进批评其实是一种自信，你相信自己的判断力、自己的眼光，你就能听得进别人的批评和质疑，并取其所长为己所用。反过来，有些人之所以听不进去，是生怕别人是对的。比如三国时的袁绍，就是此类，所以才有田丰的悲剧。今天要做一个总结，兼听则明，是有前提的，没有主见和自信的人，兼听是不会明的。
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